实施工程技术｜上海中建海外发展公司总工程师田伟：一带一路上的“追梦人”_kaiyun平台官方app

，以“问答”形式分享工程建设行业专家的所思所想、所作所为，畅谈成长的心路历程、专业与情怀、难忘的人和事，展示对话者的思想火花与精神风貌。

上海中建海外发展有限公司总工程师，中国建筑学会工程建设学术委员会理事，工学博士，正高级工程师，一级注册结构工程师，一级造价工程师，咨询工程师(投资)，一级注册建造师（建筑工程、市政设施建设工程、机电工程）

近年来，结合“一带一路”重点项目——埃及新首都CBD项目建设，在推行价值工程、降本增效，推进技术创新、提高工效，科学技术创新、提升建造能力等方面做了一些工作。

推行价值工程，降本增效。充分的发挥设计优势，完成了埃及新首都标志塔、印尼巴淡岛高层、墨尔本双塔等项目的价值工程，为项目投标报价、降本增效创造了有利条件。尤其是在埃及新首都标志塔项目工作期间，牵头主导了核心筒布局调整、梁板布置体系调整、采用美标降低地震荷载、U型筏板改为平板型筏板、钢结构埋件优化、钢梁选型优化、高强钢筋应用等近百项价值工程的实施，提升工程品质，加快施工进度，为项目控制成本近3亿元。

推进技术创新，提高工效。在项目一线牵头实施超高层竖向变形差控制技术、岩石浸水平板载荷试验、提前施工挡土墙兼做模板工艺和新型爬模架体顶升式布料机施工等技术创新工作，通过自行设计、研发装置、编制技术方案，解决技术难题，形成了20余项创新成果。面对埃及总理提出将幕墙工期缩短10个月的难题，提出设计单元幕墙平推式节点，实现超高层幕墙分三段同步安装的技术方案，有效解决了工期难题，得到埃及总理、住房部及同行的高度评价。

科技创新，提升建造能力。牵头实施《沙漠地区超高层建造关键技术》课题研究，对“一带一路”重点区域市场（西亚和北非地区）超高层建造的价值工程实施、复杂基础建造、建筑结构和幕墙建造等关键技术进行系统研究，为企业在“一带一路”重点区域市场的发展提供支持。

沟通互联，促进中埃建筑业交流。积极同埃及住房部研究中心（HBRC）、埃及国家标准委员会、开罗大学、埃及建筑业协会等科研机构、高校和行业协会联动，并代表中国建筑在埃及第一届超高层建筑及都市人居国际论坛中做专题报告，宣传我国建筑行业的先进建造技术。

在施工一线与同事们同甘共苦，施工全套工艺流程中齐心协力。由于埃及新首都CBD是EPC项目，处于边设计边施工的阶段，在基坑开挖过程中，设计突然提出要做一个岩石浸水平板载荷试验。岩石浸水平板载荷试验具有挑战性，对精度、平整度等方面要求非常高，毫米级的误差都会导致试验失败。这是在埃及第一次做岩石浸水平板载荷试验，当地没有分包资源和试验装备，我们只可以自力更生。研究后我们得知承压板和垫层的高平整度和刚度是控制误差的关键，自行设计和加工试验装置，开发了找平钢板可调支架，研发出超高层建筑基础岩石浸水平板载荷试验技术，使试验得以顺利进行。当时每天在现场工作到凌晨一二点，沙漠地区昼夜温差大，晚上温度很低，冻得人瑟瑟发抖，但我们都坚持下来了。最终比预期时间提前一周完成了试验，通过岩石浸水平板载荷试验得到基岩的性能参数，重新设计筏板，节约钢筋1200多吨。2019年2月26日，连续施工38小时，一次性完成标志塔1.85万方超大混凝土筏板浇筑，一举刷新了中东和非洲建筑史上的多项记录。这些在项目一线的经历，是我人生的宝贵财富，一起战斗的同事，也成为了一生的朋友。

参加国际论坛。在2022年3月，我参加了第十三届可持续绿色建筑与纳米技术国际会议。在交流中，我发现很多国外同行对我国近年来的发展知之甚少，印象大多还停留在二三十年前。这让我深刻感受到，我们在海外做项目，代表的是国家，做好项目的同时，也要做好交流和宣传工作，宣传我们的项目，介绍我们的技术，这样才可以让更多的人更好地认识中国、了解中国。

平常生活中，坚持每天早上跑步锻炼，享受运动带来的平静，也喜欢在跑步中放飞思维，有些长期思考的问题，在跑步中会突然找到答案。之前参加过两次马拉松，希望未来能再跑几场马拉松。

1. 中国建筑业的产能输出。在国内建筑市场日渐饱和，无法长期保持快速地增长的情况下，发展海外业务能输出国内建筑业的产能，保持建筑业长期的稳定和健康发展。

2. 海外市场带动中国产品的输出。通过海外项目的实施，带动具有竞争优势的中国建材、工程机械、机电设施等高品质的产品走出国门，带动国内相关行业的发展，为全球贸易压力之下中国高品质的产品寻找新的销售渠道。

3. 建筑业对外交流的窗口。中国建筑企业通过海外业务，能了解到海外建筑行业的最新信息，把握全球建筑业的发展趋势，特别是工程承包模式创新、工程管理模式发展和绿色化、装配化、智能化等行业发展趋势。

4. 践行“一带一路”倡议，树立中国形象。通过对海外工程建设项目所在国建造能力的支持，培养所在国的建设人才，同时培训其产业工人，展现中国软实力，树立中国国际形象，为中国赢得国际支持。

发展海外业务，有众多的积极意义。从企业层面来看，海外业务是企业开拓市场、稳定发展的需要；从产业层面来看，海外业务是维持产业长期健康发展、行业技术和管理交流的需要；从国家层面来看，海外业务拥有非常良好的带动效应、是对外沟通交流的重要渠道。

1.发挥设计引领作用。设计在海外工程中处于核心位置。设计是采购、施工的基础和依据，是串联采购和施工一体化的最重要环节。海外工程建设项目必须最大限度地发挥设计引领作用，通过加强设计力量，提升建筑功能、推进价值工程，降低综合成本，提升海外项目利润点。海外工程的设计在做好设计、深化设计的基础上，还一定要做好价值工程、设计技术融合、材料报审等工作。

2.熟悉海外项目建设流程，提高Specification、shopdrawing、材料报审等专业能力。海外项目的一些特点不同于国内，比如海外工程的项目技术标准（Specification）。Specification是工程合同文件的一部分，对材料、设备的性能参数进行定义，对产品质量标准、测试标准、技术要点、施工工艺予以说明。对于Specification，是国内承包商所不熟悉的，需要在前期深入研究，特别是对材料的规格和设备的性能参数的内容做仔细核对，格外的注意Specification将材料和设备通过性能参数限定于特定供应商的情况。同时提高对shopdrawing、材料报审的要求和流程等的了解，提高设计技术专业能力。

3. 建立全球资源库。对于海外工程，全球化采购是必然途径，全球化采购的组织实施难度大，建立全球资源库势在必行。全球资源库的建立有利于保障供应的稳定和降低采购成本。全球资源库的建立和维护是一项长期工作，有必要进行资源调研、供应商考察、资源库维护等工作。

4. 国际化人才教育培训。国际化人才是海外业务可持续发展的基础。提高人才队伍的国际化水平，提升国际化人才的综合能力。目前国内大多数管理人员主要是从项目施工一线成长起来的，现场管理优势很突出；做海外工程的短板也很明显，对设计不熟悉，语言能力弱，国际化程度不高。采用海外项目轮岗交流等方式，提升现有管理人员在语言、设计等方面的综合素养和国际化水平。同时能引入设计人员参与现场管理，设计人员的设计经验和语言能力，对于解决现场问题和同顾问的沟通很有效。积极引进第三国国际化人才，建立引进国际化人才的渠道，这是提高海外国际化人才队伍数量、质量和层次的重要方法，也是承包商国际化程度的重要标志。

5. 夯实属地化建设。海外工程必须加强属地化建设，利用属地资源，降低项目成本，提高项目效益，规避项目风险。属地化建设的内容很丰富，涵盖了属地工程师、属地专家、属地劳务和属地材料等多方面的内容。特别是需要重视属地专家资源，属地专家掌握着属地法律和法规、设计标准、实施工程技术和产品质量标准的话语权和解释权，对海外工程的合规化、精细化管理具备极其重大意义，对于解决海外工程法律、标准、设计等方面争议具有决定性作用。